Het probleem: voorraad die te veel of te weinig is
In veel MKB-bedrijven loopt er elke dag geld weg aan twee kanten. Aan de ene kant nee-verkopen omdat een artikel onverwacht uitverkocht is of op de verkeerde plek ligt. Aan de andere kant dode voorraad die kostbare ruimte en werkkapitaal vastzet, vaak omdat bestellingen zijn gebaseerd op gevoel of een vaste regel die de markt allang heeft ingehaald.
Tegelijk zijn voorraadbeslissingen complex. Je moet verkoop, seizoen, promoties, doorlooptijden en meerdere locaties tegelijk in de gaten houden. Veel teams doen dat met ervaring en spreadsheets, maar dat schaalt niet mee als het assortiment groeit of het aantal kanalen toeneemt. De vraag is hoe je bestelbeslissingen scherper kunt maken zonder het overzicht te verliezen.
