Het probleem: goede mensen doen te veel routinewerk
In veel MKB-teams gaat een fors deel van de week op aan werk dat weinig te maken heeft met vakmanschap: notities uitwerken na een gesprek, mails samenvatten, informatie zoeken in interne documenten, standaardteksten opstellen en dezelfde vragen keer op keer beantwoorden. Elk stukje is klein, maar bij elkaar loopt het op tot uren per collega per week.
Tegelijk is de druk hoog. Goede mensen zijn schaars en klanten verwachten steeds sneller antwoord. Meer mensen aannemen om hetzelfde werk sneller te doen, is duur en traag. De vraag is hoe je hetzelfde team meer laat doen zonder dat de kwaliteit daalt en zonder dat het werk minder leuk wordt.
